Fractional CTO
Liderança tecnológica estratégica - on demand, ou num avençamento mensal fixo. Para scale-ups e negócios em crescimento que precisam de um CTO na sala, não na folha de pagamentos.
Atuamos como o seu CTO sem a contratação a tempo inteiro: definindo o roadmap tecnológico, tomando decisões de arquitetura, liderando e orientando a Equipa de Engenharia, e representando a tecnologia ao nível executivo e dos investidores.
Integramo-nos profundamente o suficiente para compreender o seu negócio, e mantemo-nos independentes o suficiente para lhe dar aconselhamento sem filtros. A mesma pessoa que diagnostica fica para operar. Não há uma venda por um sócio sénior seguida de entrega por juniores.
Contrate-nos on demand para as decisões que não podem esperar, ou num pacote mensal acordado de horas quando a liderança tecnológica precisa de ser constante.
Empresas que precisam de critério ao nível de CTO antes de precisarem de um CTO a tempo inteiro.
Organizações que querem uma avaliação tecnológica independente das suas soluções, das suas Equipas de Engenharia, ou de ambas. Negócios em fase de crescimento que já ultrapassaram as decisões técnicas ad-hoc mas que ainda não têm a estrutura para justificar um CTO a tempo inteiro. Empresas que se preparam para ser adquiridas por um fundo, que querem a saúde técnica do negócio em ordem antes de alguém olhar por baixo do capô. E organizações que carregam soluções legacy ou tech stacks que se tornaram difíceis de atualizar, escalar ou manter performantes.
Uma função tecnológica que funciona.
Um roadmap tecnológico claro alinhado com os seus objetivos de negócio. Decisões de arquitetura defensáveis e documentadas, incluindo um caminho concreto para Produtos legacy e dívida técnica. Uma Equipa de Engenharia com direção, ativamente liderada e orientada, e um padrão de contratação que se mantém. Uma voz técnica credível ao nível executivo e dos investidores. E a independência para lhe dizer o que precisa de ouvir, não o que quer ouvir.
As decisões que um CTO assume.
Estratégia tecnológica e roadmap
Alinhamos o investimento técnico com os objetivos de negócio, para que a stack suporte para onde a Empresa vai, não apenas onde já esteve.
Arquitetura e escalabilidade
Desenho de sistemas, fronteiras de serviços, modelo de dados, e as decisões de build-versus-buy que determinam se a plataforma escala ou estagna.
Postura de segurança e conformidade
Modelação de ameaças, preparação para SOC 2, ISO 27001 e GDPR, e a higiene de acessos e segredos que os auditores e adquirentes procuram primeiro.
Entrega e prática de Engenharia
CI/CD Pipelines, baselines de DORA e SPACE com metas trimestrais, e a disciplina operacional que transforma atividade em Software entregue.
Equipa, liderança e contratação
Desenho organizacional de Engenharia, leveling, contratação técnica, e mentoria dos líderes internos até se tornarem as pessoas que a Empresa precisa que sejam.
Gestão de fornecedores e risco
Contratos com terceiros, custo de ferramentas, e os riscos técnicos e regulatórios que ficam silenciosamente no balanço até deixarem de o estar.
Preparação para investidores e conselho
Respostas credíveis à diligência técnica, a narrativa tecnológica para uma ronda de financiamento, e representação quando as perguntas ficam específicas.
O que chega à sua caixa de entrada, e à sua Equipa.
Como decorre um compromisso de Fractional CTO.
On-Demand
Para decisões específicas, momentos de conselho, ou janelas de diligência. Blocos de tempo delimitados, acionados quando as questões tecnológicas se acumulam. Paga pelo que usa.
Avença Mensal
Um pacote acordado de horas por mês: cadência previsível, custo previsível. A opção por defeito quando a liderança tecnológica precisa de ser contínua e não episódica.
Precisa de um CTO na sala no próximo trimestre?
Diga-nos onde se estão a acumular as decisões tecnológicas. Voltaremos com um compromisso delimitado e uma data de início, normalmente no prazo de duas semanas.
