Fractional CTO
Liderazgo tecnológico estratégico: on demand o mediante un retainer mensual fijo. Para scale-ups y empresas en crecimiento que necesitan un CTO en la sala, no en la nómina.
Actuamos como su CTO sin la contratación a tiempo completo: definimos el roadmap tecnológico, tomamos las decisiones de arquitectura, lideramos y formamos al Equipo de Ingeniería, y representamos la tecnología a nivel ejecutivo y de inversores.
Nos integramos lo suficiente para entender su negocio, y nos mantenemos lo bastante independientes para darle un consejo sin filtros. La misma persona que diagnostica se queda para operar. No hay una venta del socio senior seguida de una entrega junior.
Cuente con nosotros on demand para las decisiones que no pueden esperar, o con un pack mensual de horas acordado cuando el liderazgo tecnológico necesita ser constante.
Empresas que necesitan criterio a nivel de CTO antes de necesitar un CTO a tiempo completo.
Organizaciones que quieren una evaluación tecnológica independiente de sus soluciones, sus Equipos de Ingeniería, o ambos. Negocios en fase de crecimiento que han superado las decisiones técnicas improvisadas pero que aún no tienen la estructura para justificar un CTO a tiempo completo. Empresas que se preparan para ser adquiridas por un fondo y quieren tener en orden la salud técnica del negocio antes de que alguien mire bajo el capó. Y organizaciones que arrastran soluciones legacy o tech stacks que se han vuelto difíciles de actualizar, escalar o mantener con buen rendimiento.
Una función tecnológica que funciona.
Un roadmap tecnológico claro alineado con sus objetivos de negocio. Decisiones de arquitectura defendibles y documentadas, incluyendo un camino concreto para los Productos legacy y la deuda técnica. Un Equipo de Ingeniería con dirección, liderado y formado activamente, y un nivel de exigencia en la contratación que se mantiene. Una voz técnica creíble a nivel ejecutivo y de inversores. Y la independencia para decirle lo que necesita oír, no lo que quiere oír.
Las decisiones que un CTO asume.
Estrategia tecnológica y roadmap
Alineamos la inversión técnica con los objetivos de negocio, para que el stack respalde hacia dónde va la Empresa, no solo dónde ha estado.
Arquitectura y escalabilidad
Diseño de sistemas, límites de servicios, modelo de datos y las decisiones de build-versus-buy que determinan si la plataforma escala o se estanca.
Postura de seguridad y cumplimiento
Modelado de amenazas, preparación para SOC 2, ISO 27001 y GDPR, y la higiene de accesos y secretos que auditores y compradores buscan primero.
Entrega y práctica de Ingeniería
CI/CD Pipelines, líneas base de DORA y SPACE con objetivos trimestrales, y la disciplina operativa que convierte la actividad en software entregado.
Equipo, liderazgo y contratación
Diseño de la organización de Ingeniería, definición de niveles, contratación técnica, y mentoría a los líderes internos para que lleguen a ser quienes la Empresa necesita.
Gestión de proveedores y riesgos
Contratos con terceros, coste del tooling, y los riesgos técnicos y regulatorios que descansan en silencio en el balance hasta que dejan de hacerlo.
Preparación para inversores y consejo
Respuestas creíbles a la diligencia técnica, la narrativa tecnológica para una ronda de financiación, y representación cuando las preguntas se ponen específicas.
Lo que llega a su bandeja de entrada, y a su Equipo.
Cómo se desarrolla una colaboración de Fractional CTO.
On-Demand
Para decisiones concretas, momentos de consejo o ventanas de diligencia. Bloques de tiempo acotados, solicitados cuando las preguntas tecnológicas se acumulan. Paga por lo que usa.
Retainer Mensual
Un pack de horas acordado cada mes: cadencia predecible, coste predecible. La opción por defecto cuando el liderazgo tecnológico necesita ser continuo en lugar de episódico.
¿Necesita un CTO en la sala el próximo trimestre?
Cuéntenos dónde se están acumulando las decisiones tecnológicas. Volveremos con una colaboración acotada y una fecha de inicio, normalmente en un par de semanas.
