Tech Due Diligence
Uafhængig teknisk vurdering til M&A - arkitektur, gæld, sikkerhed, teamet og de risici, der flytter en værdiansættelse. Resultater i kommercielt sprog, i tide til handlen.
Vi vurderer et teknologisk aktiv, før du lukker handlen: hele stacken, teamet bag det og afstanden mellem det, der findes i dag, og det, forretningsplanen kræver.
Vi oversætter tekniske resultater til kommercielt sprog, så deal Teams kan forhandle med selvtillid. Uafhængig, fast i scope og leveret til handlens tidslinje. Den person, der læser koden, er den person, der briefer din investeringskomité.
Investorer og opkøbere, der har brug for at vide, hvad de køber.
Private equity- og venture capital-fonde, der gennemfører M&A due diligence. Corporate development-teams, der evaluerer et opkøb. Målvirksomheder, der forbereder sig på en investeringsproces og ikke vil have overraskelser i datarummet. Og virksomheder, der har mistanke om, at deres teknologi holder forretningen tilbage, og som ønsker en ærlig, uafhængig vurdering, før en anden leverer en.
Et klart billede af risikoen, prissat.
En executive-rapport, der dækker arkitektur, teknisk gæld, sikkerhed, skalerbarhed og Engineering-teamets modenhed. En prioriteret afhjælpningsplan med estimater af indsats. Risiko identificeret og indrammet i kommercielle termer. Teknisk input, der holder i bestyrelseslokalet og i forhandlingen.
Hvad vurderingen dækker.
Arkitektur, skalerbarhed og performance
Systemdesign, datamodel og om platformen understøtter den vækst, forretningsplanen forudsætter, eller stille sætter et loft over den.
Kodebase, kvalitet og teknisk gæld
Kodekvalitet, vedligeholdbarhed, organisering og testdækning samt den gæld, der har hobet sig op, og hvad det koster at bære den.
Sikkerhed, pålidelighed og compliance
Trusselsflade, robusthed, position mod SOC 2, ISO 27001 og GDPR samt de eksponeringer, der bliver opkøberens problem på dag ét.
Engineering- og Product-teams
Teamkvalitet, anciennitet, ejerskab, værktøjer og arbejdsmåder samt de key person-afhængigheder, der kan gå ud ad døren, når en handel lukkes.
Leverance og throughput
Leveranceflow, CI/CD, test, kadence og de DORA-signaler, der viser, om teamene kan levere det, planen kræver.
IP, licensering og tredjeparter
Kodeejerskab, open source- og licenseksponering, vendor lock-in og de kontrakter, der stille påvirker værdiansættelsen.
Gap mellem plan og virkelighed
Afstanden mellem den teknologi, der findes, og den teknologi, forretningsplanen afhænger af, navngivet og kvantificeret.
Hvad der lander på deal Team-bordet.
Sådan forløber et due diligence-engagement.
Fast scope og fast honorar, aftalt på forhånd mod din deal-tidslinje. Et typisk engagement løber to til tre uger fra adgang til debrief og komprimeres, når en handel bevæger sig hurtigere. Vi scoper til aktivets størrelse og de spørgsmål, der afgør handlen, ikke til en standardtjekliste.
Lukker du en handel? Få at vide, hvad du køber.
Fortæl os om aktivet, tesen og tidslinjen. Vi vender tilbage med et afgrænset engagement og en leveringsdato, der passer til handlen.
