Tech Due Diligence
Avaliação técnica independente para M&A - arquitetura, dívida, segurança, a Equipa, e os riscos que movem uma valorização. Conclusões em linguagem comercial, a tempo do negócio.
Avaliamos um ativo tecnológico antes de fechar: a stack completa, a Equipa por trás dele, e a distância entre o que existe hoje e o que o plano de negócio exige.
Traduzimos conclusões técnicas para linguagem comercial, para que as Equipas do negócio possam negociar com confiança. Independente, de âmbito fixo, e entregue dentro do calendário do negócio. A pessoa que lê o código é a pessoa que faz o briefing ao seu comité de investimento.
Investidores e adquirentes que precisam de saber o que estão a comprar.
Fundos de private equity e venture capital a conduzir due diligence de M&A. Equipas de desenvolvimento corporativo a avaliar uma aquisição. Empresas-alvo a preparar-se para um processo de investimento que não querem surpresas na data room. E Empresas que suspeitam que a sua tecnologia está a travar o negócio, e que querem uma leitura honesta e independente antes que outra pessoa a entregue.
Uma visão clara do risco, com preço.
Um relatório executivo que cobre arquitetura, dívida técnica, segurança, escalabilidade e maturidade da Equipa de Engenharia. Um plano de remediação priorizado com estimativas de esforço. Risco identificado e enquadrado em termos comerciais. Contributo técnico que se aguenta na sala do conselho e na negociação.
O que a avaliação cobre.
Arquitetura, escalabilidade e desempenho
Desenho de sistemas, modelo de dados, e se a plataforma suporta o crescimento que o plano de negócio assume, ou silenciosamente o limita.
Base de código, qualidade e dívida técnica
Qualidade do código, manutenibilidade, organização e cobertura de testes, mais a dívida acumulada e o que custa carregá-la.
Segurança, fiabilidade e conformidade
Superfície de ameaça, resiliência, postura face a SOC 2, ISO 27001 e GDPR, e as exposições que se tornam o problema do adquirente no primeiro dia.
Equipas de Engenharia e de Produto
Qualidade da Equipa, senioridade, ownership, ferramentas e formas de trabalhar, e as dependências de pessoas-chave que podem sair pela porta assim que um negócio fecha.
Entrega e throughput
Fluxo de entrega, CI/CD, testes, cadência, e os sinais de DORA que mostram se as Equipas conseguem entregar o que o plano exige.
IP, licenciamento e terceiros
Propriedade do código, exposição a open-source e licenças, vendor lock-in, e os contratos que silenciosamente afetam a valorização.
Lacuna entre plano e realidade
A distância entre a tecnologia que existe e a tecnologia de que o plano de negócio depende, nomeada e quantificada.
O que chega à mesa da Equipa do negócio.
Como decorre um compromisso de diligência.
Âmbito fixo e honorário fixo, acordados à partida face ao calendário do seu negócio. Um compromisso típico decorre em duas a três semanas, do acesso ao debrief, e comprime-se quando um negócio anda mais depressa. Delimitamos ao tamanho do ativo e às perguntas que decidem o negócio, não a uma checklist padrão.
A fechar um negócio? Saiba o que está a comprar.
Diga-nos o ativo, a tese, e o calendário. Voltaremos com um compromisso delimitado e uma data de entrega que encaixa no negócio.
