Tech Due Diligence
Evaluación técnica independiente para M&A: arquitectura, deuda, seguridad, el Equipo, y los riesgos que mueven una valoración. Conclusiones en lenguaje comercial, a tiempo para la operación.
Evaluamos un activo tecnológico antes de que cierre: el stack completo, el Equipo que hay detrás, y la distancia entre lo que existe hoy y lo que exige el plan de negocio.
Traducimos las conclusiones técnicas a lenguaje comercial, para que los deal Teams puedan negociar con confianza. Independiente, de alcance fijo, y entregado al calendario de la operación. La persona que lee el código es la persona que informa a su comité de inversiones.
Inversores y compradores que necesitan saber qué están comprando.
Fondos de private equity y venture capital que realizan due diligence de M&A. Equipos de desarrollo corporativo que evalúan una adquisición. Empresas objetivo que se preparan para un proceso de inversión y quieren que no haya sorpresas en el data room. Y Empresas que sospechan que su tecnología está frenando el negocio, y quieren una lectura honesta e independiente antes de que la entregue otra persona.
Una visión clara del riesgo, con precio.
Un informe ejecutivo que cubre arquitectura, deuda técnica, seguridad, escalabilidad y madurez del Equipo de Ingeniería. Un plan de remediación priorizado con estimaciones de esfuerzo. El riesgo identificado y enmarcado en términos comerciales. Input técnico que se sostiene en la sala del consejo y en la negociación.
Qué cubre la evaluación.
Arquitectura, escalabilidad y rendimiento
Diseño de sistemas, modelo de datos, y si la plataforma respalda el crecimiento que el plan de negocio asume, o lo limita en silencio.
Codebase, calidad y deuda técnica
Calidad del código, mantenibilidad, organización y cobertura de tests, además de la deuda acumulada y lo que cuesta arrastrarla.
Seguridad, fiabilidad y cumplimiento
Superficie de amenazas, resiliencia, postura frente a SOC 2, ISO 27001 y GDPR, y las exposiciones que se convierten en el problema del comprador el primer día.
Equipos de Ingeniería y Producto
Calidad del Equipo, seniority, ownership, tooling y formas de trabajar, y las dependencias de personas clave que pueden marcharse una vez se cierra la operación.
Entrega y throughput
Flujo de entrega, CI/CD, testing, cadencia, y las señales DORA que muestran si los Equipos pueden entregar lo que el plan requiere.
IP, licencias y terceros
Propiedad del código, exposición a open-source y licencias, vendor lock-in, y los contratos que afectan en silencio a la valoración.
Brecha entre plan y realidad
La distancia entre la tecnología que existe y la tecnología de la que depende el plan de negocio, nombrada y cuantificada.
Lo que llega al escritorio del deal Team.
Cómo se desarrolla una colaboración de diligencia.
Alcance fijo y tarifa fija, acordados por adelantado frente al calendario de su operación. Una colaboración típica dura entre dos y tres semanas desde el acceso hasta el debrief, y se comprime cuando una operación avanza más rápido. Ajustamos el alcance al tamaño del activo y a las preguntas que deciden la operación, no a una checklist estándar.
¿Cerrando una operación? Sepa qué está comprando.
Cuéntenos el activo, la tesis y el calendario. Volveremos con una colaboración acotada y una fecha de entrega que encaje con la operación.
