Tech Due Diligence
Oberoende teknisk bedömning för M&A - arkitektur, skuld, säkerhet, teamet och de risker som rör en värdering. Resultat på kommersiellt språk, i tid för affären.
Vi bedömer en teknologisk tillgång innan du slutför affären: hela stacken, teamet bakom den och gapet mellan vad som finns idag och vad affärsplanen kräver.
Vi översätter tekniska resultat till kommersiellt språk, så att deal-team kan förhandla med självförtroende. Oberoende, med fast omfattning och levererat enligt affärens tidslinje. Personen som läser koden är personen som briefar din investeringskommitté.
Investerare och köpare som behöver veta vad de köper.
Private equity- och venture capital-fonder som genomför due diligence vid M&A. Corporate development-team som utvärderar ett förvärv. Målbolag som förbereder sig för en investeringsprocess och inte vill ha några överraskningar i datarummet. Och företag som misstänker att deras teknologi håller tillbaka verksamheten och vill ha en ärlig, oberoende avläsning innan någon annan levererar en.
En tydlig bild av risken, prissatt.
En rapport på ledningsnivå som täcker arkitektur, teknisk skuld, säkerhet, skalbarhet och Engineering-teamets mognad. En prioriterad åtgärdsplan med insatsestimat. Risk identifierad och formulerad i kommersiella termer. Tekniskt underlag som håller i styrelserummet och i förhandlingen.
Vad bedömningen täcker.
Arkitektur, skalbarhet och prestanda
Systemdesign, datamodell och huruvida plattformen stödjer den tillväxt affärsplanen förutsätter, eller tyst sätter ett tak för den.
Kodbas, kvalitet och teknisk skuld
Kodkvalitet, underhållbarhet, organisation och testtäckning, plus den skuld som ackumulerats och vad det kostar att bära den.
Säkerhet, tillförlitlighet och efterlevnad
Hotyta, motståndskraft, läge mot SOC 2, ISO 27001 och GDPR, och de exponeringar som blir köparens problem dag ett.
Engineering- och produktteam
Teamkvalitet, senioritet, ägarskap, verktyg och arbetssätt, samt de nyckelpersonsberoenden som kan gå ut genom dörren när en affär slutförs.
Leverans och genomströmning
Leveransflöde, CI/CD, testning, takt och de DORA-signaler som visar om teamen kan leverera vad planen kräver.
IP, licensiering och tredje part
Kodägarskap, exponering mot open source och licenser, leverantörsinlåsning och de avtal som tyst påverkar värderingen.
Gapet mellan plan och verklighet
Avståndet mellan den teknologi som finns och den teknologi affärsplanen är beroende av, namngivet och kvantifierat.
Vad som landar på deal-teamets bord.
Hur ett due diligence-uppdrag löper.
Fast omfattning och fast arvode, överenskommet i förväg mot din affärstidslinje. Ett typiskt uppdrag löper två till tre veckor från åtkomst till brief, och komprimeras när en affär går snabbare. Vi avgränsar efter tillgångens storlek och de frågor som avgör affären, inte efter en standardchecklista.
Slutför du en affär? Vet vad du köper.
Berätta om tillgången, tesen och tidslinjen. Vi återkommer med ett avgränsat uppdrag och ett leveransdatum som passar affären.
